RETO SEMANAL MÓDULO 3: PLAN DE ACCIÓN FUENLABRADA CIUDAD AMIGA DE LAS PERSONAS MAYORES 2024-2027
1. Presentación:
Visitando la página
web del Ayuntamiento de Fuenlabrada descubrí la importancia que daban al bienestar
social, la participación activa y el cuidado de las personas mayores.
Fuenlabrada tiene en marcha un PLAN DE ACCIÓN 2024-2027 denominado “Fuenlabrada Ciudad Amigable con las personas mayores” que según explican en su pagina web es una iniciativa que incluye 29 acciones y 192 medidas destinadas al bienestar de las personas mayores. Contando con la colaboración activa de este colectivo, su objetivo es promover un envejecimiento activo y saludable.
El EDADISMO es una de las maneras de discriminación que está adquiriendo mayor empuje en nuestra sociedad (ejemplo reciente fue la gestión sanitaria de la Comunidad de Madrid hacia ese colectivo durante la Pandemia del COVID-19). Por lo que voy a exponer las medidas del ayuntamiento de Fuenlabrada para luchar contra la discriminación de las personas mayores.
Fuenlabrada forma parte de la Red
Mundial de Ciudades y Comunidades Amigables con las Personas Mayores, avalada
por la OMS (Organización Mundial de la Salud). Es una RED creada tras el XVIII Congreso
Mundial de Gerontología de Río de Janeiro (2006) donde la OMS desarrolla el
proyecto Ciudades Amigables con las Personas Mayores, para impulsar el diseño y
adaptación de infraestructuras y servicios urbanos que favorecen un
envejecimiento activo, pasando en 2010 a crearse la Red Mundial.
2.
Ámbito de actuación del PLAN DE ACTUACIÓN 2024-2027[1]:
En este Plan, se produce la implicación de todas las áreas
de gobierno, profesionales del equipo técnico municipal, en colaboración de los
Consejos de Participación de los centros municipales de mayores, y las personas
mayores integrantes del Grupo Motor de la ciudad de Fuenlabrada. (Cooperativa
Tangente y Asociación Jubilares)
Se compone de 29 acciones y 192
medidas que como se explica en la presentación del Plan, trata de
desarrollar unas acciones previstas por el Gobierno Municipal para hacer de la
ciudad un entorno amigable para las personas mayores que ya lo son y las que
serán, dirigiéndose a toda la población.
Cubrir las necesidades de la población
conforme envejece es fundamental ya que nuestra sociedad es cada vez más longeva,
por lo que se necesita que se realicen
actuaciones a nivel global remarcando la interseccionalidad de estas medidas:
en el ámbito político, económico, social, cultural y personal.
Según las estadísticas en el año 2018
se superó por primera vez en la historia, el número de personas de 65 años o
más respecto a los menores de 5 años en todo el mundo.
Por eso uno de los principios rectores
de esta política es lograr un ENVEJECIMIENTO ACTIVO, término acuñado por
la OMS cuya definición es el proceso de optimización de oportunidades de salud,
participación y seguridad para mejorar la calidad de vida a medida que
envejecen.
La Agenda 2030 dentro de sus 17
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) marca como objetivos la erradicación
de la pobreza, salud, igualdad de género, crecimiento económico, reducción de
desigualdades y ciudades sostenibles entre otros. La OMS vincula esta agenda
global a su política de envejecimiento saludable con el proyecto Década del
Envejecimiento Saludable 2021-2030.
Para la adopción de las 192 medidas en
el Ayuntamiento de Fuenlabrada se ha tenido en cuenta también el estudio de
perspectiva de género. El proceso de creación de este plan tiene 3 grandes
hitos:
1º Etapa de Planificación: Realización
de encuestas a distintos sectores
de la población sobre la amigabilidad de la ciudad; el análisis cualitativo
realizado a profesionales de residencias de mayores y centros de salud,
cuidadores/as y personas del servicio de ayuda a domicilio; reuniones con todas
las áreas de Gobierno municipal y encuentros con entidades privadas, empresas y
ONG,s. Se realiza la evaluación de la amigabilidad, se identifica los
indicadores y se elabora el Plan de Acción.
2ª
Etapa de ejecución del Plan de Acción y Seguimiento de los indicadores
3ª
Etapa de Evaluación: Medición de los progresos. Identificación de los éxitos y
deficiencias. Presentación de informe de progresos realizados.
El plan se desarrolla
integrando enfoques transversales de:
Igualdad de oportunidades, Igualdad de Género, Equidad y Pertenencia y
Resignificación articulándose en base a 3 ámbitos estratégicos:
Ámbito
Estratégico 1. Vivir y envejecer de forma segura y
accesible para todas las personas. Se marcan actuaciones de Mejora y
Conservación de Parques y Jardines, de Mejora y Accesibilidad física del
Espacio Público o Instalación de bancos y mesas en espacios públicos entre
otras medidas…
Ámbito
Estratégico 2. Inclusión de las personas mayores en todos
los ámbitos de la vida comunitaria. Con campañas para visibilizar la vejez
libre de estereotipos y edadismos, entre otras medidas…
Ámbito
Estratégico 3. Responder de forma universal a las
necesidades de las personas mayores. Mediante la Estrategia Fuenlabrada Me
Cuida, la Detección y atención de soledad no deseada o Envejecer con salud
desde la práctica de hábitos saludables, como parte de las medidas de este
ámbito.
3.
Impacto y Resultados
El plan está en su
fase de desarrollo por lo que no se puede establecer un balance del impacto y
los resultados obtenidos, pero a priori se puede establecer un impacto muy
positivo en la fase de consulta y creación de las estrategias del plan en
base a las respuestas y participación obtenidas en las encuestas.
Como ejemplo de las medidas destacaré una
iniciativa puesta en marcha dentro de este plan que está teniendo una gran
acogida por parte de la población:
- Cuentacuentos
intergeneracionales para luchar contra la soledad de los mayores[2]
4. Puntos Fuertes y Debilidades.
Desde mi punto de vista el punto
fuerte del plan es la transversalidad de su planificación y ejecución, en el
que participan actores del gobierno local de diversas concejalías, actores
sociales (asociaciones vecinales) y el conjunto de la sociedad. Otro punto
fuerte es que se ha efectuado un análisis previo y un Informe Diagnóstico
anterior al desarrollo e inicio del Plan de Acción.
Habrá que esperar al análisis tras
el periodo de ejecución para comprobar sus deficiencias o debilidades pues aun
no se aprecian.
Comentarios
Publicar un comentario